СтроимПостроим

Задачи и стоимость логистики, или физической дистрибьюции, и основные проблемы управления, которые ставит физическая дистрибьюция: размещение магазинов, фондов, выбор цепи и видов транспорта, складирования, выбор структуры организации, которая позволяла бы достичь цели обслуживания клиентуры с наименьшими затратами.

Стоимость физической дистрибьюции складывается в основном из затрат на «передвижение», или транспортировку, и издержек по владению, или складированию. По мнению Дж. Хискета1, общая стоимость всех логистических операций составляет примерно 30% брутто национального продукта промышленности и сельского хозяйства Соединенных Штатов Америки. Она равномерно распределяется между транспортировкой и складированием. Согласно Исследованию, проведенному во Франции в 1977 г., те же затраты составляли порядка 20% брутто промышленной продукции2 Эти цифры относятся ко всей совокупности логистической деятельности промышленных предприятий, начиная от покупки сырья до поставки готовой продукции потребителю. Трудно сравнивать цифры в разных странах, в разных исследованиях, так как само понятие логистики остается расплывчатым. Можно все же утверждать, что стоимость физической дистрибьюции, стоимость, вызванная затратами на транспортировку и складирование в цепи производитель-потребитель, то есть в каналах дистрибьюции, довольно высока. Что касается потребительских товаров, то они представляют от 10 до 20% общего оборота. Они, по выражению членов консультативного кабинета Э. Кирни (А. Т. Kearney), составляют то «спрятанное сокровище», которым следует лучше управлять, чтобы завоевать новые рынки или повысить рентабельность системы дистрибьюции.