СтроимПостроим

Дистрибьюторы запасают и складируют предназначенную для продажи продукцию так, чтобы она была доступна в любой момент, когда покупатель захочет ее приобрести.

Стало быть, запасы выполняют функцию сокращения или аннулирования срока поставки. Значит, они оказывают услугу клиентам. Они также сокращают расходы на приобретение и транспортировку продукции, ограничивая число заказов и поставок. Но складирование - процесс дорогой, потому что запасы обездвиживают капиталы (которые могли бы быть инвестированы в более рентабельное производство), требуют значительных площадей, наличия средств контроля. Оптимизировать запасы означает минимизировать сумму трех типов расходов:

• расходов на приобретение, что в основном пропорционально числу заказов или поставок за определенный период, например, за год;

• расходов на складирование, что чаще всего пропорционально складируемым объемам (количествам);

• расходов, связанных с плохим качеством обслуживания или с прекращением хранения, что пропорционально объемам товаров, которые не были поставлены.

Если заказы нерегулярны, необходимо также иметь дополнительный или неприкосновенный запас. Объем этого запаса должен позволять функционировать при нерегулярных потоках спроса в течение срока пополнения запаса. В этих условиях чередующегося спроса увеличение складских помещений влечет за собой увеличение объемов неприкосновенного запаса.

В большинстве предприятий, как производственных, так и дистрибьюторских, недостаточно координируются различные функции, которые очерчивают физическую Дистрибьюцию. Менеджеры по продажам стремятся сделать максимальными услуги клиентуре: менеджер по складированию заинтересован в сокращении складируемых объемов, а менеджер по транспорту выбирает экономичные транспортные средства, даже если они не отвечают коммерческой политике. Чтобы избежать трудностей такого рода, предприятия все чаще соглашаются с централизованной организацией физической дистрибьюции. Так, например, Gervais-Dcnone сосредоточил свою деятельность по физической дистрибьюции в рамках независимого отдела такого же иерархического уровня, что и отдел маркетинга. Развитие строгих методов управления физической дистрибьюцией, сильнейшим подспорьем которому служит распространение информатики, должно привести все большее число предприятий к выбору именно этого пути.