СтроимПостроим

Несмотря на порой впечатляющие результаты, которых достигла информатика в дистрибьюции, развитие методов труда и организация административных задач могут производиться лишь медленно, что в значительной мере вызвано начальными инвестициями. Любой информатизации магазина предшествует заведение тетради расходов, которая и определяет те цели, которых нужно достичь в области управления. В этой тетради расходов должны быть предусмотрены:

1) классификация постоянных и сезонных товаров;

2) идентификация и сравнение разных групп товаров;

3) различные варианты продажной цены.

Вот пример из области базовой информации, требующейся магазину:

• продавец: состояние продаж по артикулам, сгруппированным по группам (каждая группа с количеством и ценой - совокупность групп);

• заведующий отделом: состояние по группам и подгруппам (пример: количество и стоимость);

• директор магазина: состояние по отделам; только стоимость;

• директор общества: состояние по отделам по всем магазинам; все магазины, все отделы; только стоимость.

Применение оптического считывания товарных символов не может не быть для дистрибьюторского предприятия лишь результатом долгих усилий экспериментов, уточнений и... инвестиций. В магазине, имеющем порог символизации артикулов товаров, операция не представляется рентабельной. Чтобы с пользой применять тот инструмент, который представляет собой регистрирующая касса со считывающим устройством, необходимо также, чтобы методы управления торговой точкой были достаточно четко выработаны. Картотека артикулов, их единое управление должны быть высокого качества, а ответственность четко поделена между различными службами.