СтроимПостроим

Показатель рентабельности позволяет измерить ценность данного товара по отношению к другому или по отношению к совокупному ассортименту всего отдела. Если, например, общий показатель отдела равен 60, и увеличивается показатель X, воздействуя на CR, то есть на складские запасы, или уменьшая линейную выкладку.

Перечень показателей можно было бы продолжить, высчитывая, например, каждую из задач в процентном отношении к торговому обороту. Тем не менее, уже имеющиеся подсчеты позволяет нам сделать несколько наиболее общих выводов о высоком уровне рентабельности предприятия (28,5% рентабельности собственного капитала) при марже брутто значительно ниже классического процента, но с очень большим оборотом собственного капитала. Однако этот анализ остается все же недостаточным, поскольку за этими цифрами кроются две совершенно различные реальности: гипермаркеты Hyperdis и супереты Superdis. Следовательно, на данной стадии необходимо разделить счет эксплуатации между двумя этими ветвями организации. Это дает следующие результаты.

Этот, несколько более продвинутый анализ показывает, что суперетты дают маржу брутто, равную 23%, то есть гораздо более высокую, чем магазины с большими площадями (15%). И все же маржа нетто магазинов с большими торговыми площадями значительно выше, чем маржа нетто суперетт: 1,7% против 0,6%. Этот результат может показаться странным, если мы будем исходить из маржи брутто, которая сильно различается у магазинов и говорит об абсолютном превосходстве суперетт. Но это становится менее удивительным, если мы вспомним об условиях складирования, погрузочно-разгрузочных работах, обороте складских запасов, даже о продажах - все это организовано значительно лучше в гипермаркетах, которые, кроме всего прочего, обеспечивают экономию от масштаба.