СтроимПостроим

Одной из особенностей крупных предприятий-дистрибьюторов является высокая рентабельность их собственных капиталов по причине их большого оборота. Так, Carre four в 1980 г. реализовал торговый оборот в 14,5 миллиардов. Его маржа нетто чистая прибыль; торговый оборот составила 1,60%. Его оборот собственного капитала торговый оборот; собственный капитал оказался равен 17,88, что обеспечило предприятию прибыль на инвестированный капитал в 1,60% х 17,88 = 28,61%. Такой результат характерен для управления гипермаркетами, в которых:

• низкие продажные цены благоприятствуют быстрому обороту складских запасов;

• выручка от продажи собирается наличными;

• оплата поставщиков производится в срок (более или менее длительный).

К этому добавляется тот факт, что в случае многочисленных гипермаркетов именно поставщики финансируют или, по меньшей мере, участвуют в финансировании части замороженных капиталов.

Качество оборота складских запасов напрямую связано с прибылью на инвестированный капитал.

Учитывая конкуренцию и общие условия, в которых происходит дистрибьюция во Франции, прибыль часто оказывается сильно уменьшенной, особенно в большой системе дистрибьюции. Тогда важным оказывается иметь необходимый инструмент для управления издержками и постоянным контролем за рентабельностью. Так, для магазина необходимо периодически подсчитывать результаты эксплуатации по секторам деятельности, по отделам или по группам товарных артикулов (см. табл. 12). Что позволяет принимать необходимые корректирующие меры в зависимости от наблюдаемых отклонений между планом и реализацией, оценивать тот вклад, который отдел или группа товаров может внести в покрытие общих расходов или структурных затрат магазина, общества, группы, к которой они принадлежат.