СтроимПостроим

Под делением на сектора я имею в виду то, что мы как мысленно, так и в наших практических шагах делим целое на определенные части и работаем с каждой частью отдельно. У нас есть многочисленные примеры тому, как в нашей частной жизни, так и на производстве. При анализе по секторам имеется риск того, что мы слишком сильно сконцентрируемся на какой-то частной детали, а само целое исчезает из нашего поля зрения. Попытка решения частной проблемы безотносительно к целому нередко приводит к безрезультативности выбранного решения.

Это Мы можем наблюдать и в работе по социальной помощи, если не обращается внимания на то целое, частью которого является индивид. Мы забываем об общих условиях жизни и сами ограничиваем для себя какой-то участок действительности, где, как нам кажется, будет легче принять какие-либо меры. В результате может получиться так, что мы на самом деле лишь затушевываем проблемы и терпим поражение при попытке осуществить строго направленное на отдельного индивида решение несмотря на добрые намерения и благородную цель. Для большей ясности приведу пример.

Целью государственной региональной политики с 1965 г. было промышленное и социальное развитие ряда местностей, где население убывало. В период проведения такой политики государство затратило миллиарды. Параллельно с таким развитием событий собственное предприятие государства (Статс-феретаг АБ) полностью приспособилось к общей политике частного сектора, проводя рационализацию и увольняя своих работников, ничего не предлагая для тех, кто становился безработным. Управление рынка труда одновременно работало над тем, чтобы как можно больше народа выехало из лесных ленов в другие места, и принимало строгие меры против того, кто отказывался поступить на указанное ему рабочее место в другом месте страны.